集团举办第六期温州城建大讲堂

温州城建集团

6S 现场管理实施方法

为提高集团企业整体形象、品牌影响力，夯实集团基础管理，培养员工良好的职业习惯，提高员工工作效率，2022年11月26日上午，集团举办第六期温州城建大讲堂“6S现场管理实施方法”，此次培训由集团董事长助理、副总裁陈玲媚为全体员工进行授课。

所谓6S管理是指对生产现场各生产要素所处的状态进行科学管理，归纳起来就是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

陈总以6S体系架构为指引，介绍了6S的概念、6S管理的要点、6S涉及的内容等，详细讲解了办公区域、生产作业现场、设备及备件管理、工器具及文件资料管理、安全管理等要求，并带领大家共同学习了6S管理的成功案例，让每一位参训人员深刻了解到6S管理的精髓所在、6S管理在工作中的作用。

6S管理其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护集团工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

6S管理是一个全面、全过程的系统改进，重在实践，贵在落实。下一步集团会将6S管理融入企业文化，使全员参与其中，明确标准，关注细节，强调执行，快速、全面、深入地推进6S管理，进一步提升精细化管理水平，为集团建设做好强有力的管理支撑！